उद्योग लहान, संथ आणि विशेष का असावेत

1. उपक्रम "लहान" करा

GE नेतृत्त्वाच्या प्रक्रियेदरम्यान, वेल्चला मोठ्या कंपन्यांच्या कमतरता जाणवल्या, जसे की खूप जास्त व्यवस्थापन पातळी, संथ प्रतिसाद, प्रचंड "वर्तुळ" संस्कृती आणि कमी कार्यक्षमता... त्यांनी अशा कंपन्यांचा हेवा केला ज्या लहान पण लवचिक आणि जवळच्या होत्या. बाजार भविष्यात या कंपन्याच बाजारपेठेत विजेत्या ठरतील, असे त्यांना नेहमीच वाटत असे. GE ही त्या छोट्या कंपन्यांप्रमाणेच लवचिक असायला हवी हे त्याच्या लक्षात आले, म्हणून त्याने "नंबर एक किंवा टू", "बॉर्डरलेस" आणि "कलेक्टिव्ह विजडम" यासह अनेक नवीन व्यवस्थापन संकल्पना शोधून काढल्या, ज्यामुळे GE ला एका छोट्या उद्योगाची लवचिकता आली. जीईच्या शतकभराच्या यशाचे रहस्यही हेच आहे.

उपक्रम मोठा करणे अर्थातच चांगले आहे. मोठा एंटरप्राइझ मजबूत जोखीम प्रतिरोधक असलेल्या मोठ्या जहाजासारखा असतो, परंतु शेवटी फुगलेल्या संघटनेमुळे आणि अत्यंत कमी कार्यक्षमतेमुळे एंटरप्राइझचे अस्तित्व आणि विकासात अडथळा निर्माण होतो. त्याउलट, लहान उद्योग लवचिकता, निर्णायकता आणि ज्ञान आणि विकासाची तीव्र इच्छा यामध्ये अद्वितीय आहेत. लवचिकता एंटरप्राइझची कार्यक्षमता निर्धारित करते. म्हणून, एंटरप्राइझ कितीही मोठा असला तरीही, त्याने लहान उद्योगांसाठी उच्च लवचिकता राखली पाहिजे. 2. एंटरप्राइझ "हळूहळू" चालवा

केलॉन ग्रुपचे माजी अध्यक्ष, गु चुजुन यांनी 2001 मध्ये यशस्वीपणे केलोनचा ताबा घेतल्यानंतर, केलॉनला चांगले चालवण्याआधी ते "दहा भांडी आणि नऊ झाकण" च्या स्वरूपात बँकांकडून पैसे उधार घेण्यासाठी केलॉनचा व्यासपीठ म्हणून वापर करण्यास उत्सुक होते. तीन वर्षांपेक्षा कमी कालावधीत, त्याने एशियास्टार बस, झियांगफॅन बेअरिंग आणि मीलिंग इलेक्ट्रिक सारख्या अनेक सूचीबद्ध कंपन्या ताब्यात घेतल्या, ज्यामुळे असामान्य आर्थिक तणाव निर्माण झाला. निधीचा गैरवापर आणि निधीची खोटी वाढ यासारख्या गुन्ह्यांसाठी संबंधित सरकारी विभागांनी अखेरीस त्याला 10 वर्षांच्या तुरुंगवासाची शिक्षा सुनावली. कठोरपणे तयार केलेली ग्रीनकोर प्रणाली अल्पावधीतच पुसली गेली, ज्याने लोकांचे उसासे सोडले.

अनेक उद्योग त्यांच्या स्वत:च्या संसाधनांच्या कमतरतेकडे दुर्लक्ष करतात आणि आंधळेपणाने गतीचा पाठपुरावा करतात, परिणामी विविध समस्या उद्भवतात. शेवटी, बाह्य वातावरणात थोडासा बदल एंटरप्राइझला चिरडणारा शेवटचा पेंढा बनला. म्हणून, एंटरप्राइझ आंधळेपणाने गतीचा पाठपुरावा करू शकत नाहीत, परंतु "मंद" व्हायला शिका, विकासाच्या प्रक्रियेत गती नियंत्रित करा, एंटरप्राइझच्या ऑपरेशन स्थितीचे नेहमी निरीक्षण करा आणि गतीचा आंधळा प्रयत्न टाळा.

Xinfa CNC टूल्समध्ये चांगल्या दर्जाची आणि कमी किंमतीची वैशिष्ट्ये आहेत. तपशीलांसाठी, कृपया भेट द्या:CNC टूल्स उत्पादक - चीन CNC टूल्स फॅक्टरी आणि सप्लायर्स (xinfatools.com)

3. कंपनीला "विशेष" बनवा

1993 मध्ये, क्लेबॉर्नचा विकास दर जवळजवळ शून्य होता, नफा कमी झाला आणि स्टॉकच्या किमती घसरल्या. $2.7 अब्ज वार्षिक उलाढाल असलेल्या या सर्वात मोठ्या अमेरिकन महिलांचे कपडे उत्पादक कंपनीचे काय झाले? याचे कारण म्हणजे त्याचे वैविध्य खूप व्यापक आहे. नोकरदार महिलांसाठी मूळ फॅशनेबल कपड्यांपासून ते मोठ्या आकाराचे कपडे, लहान आकाराचे कपडे, ॲक्सेसरीज, सौंदर्यप्रसाधने, पुरुषांचे कपडे इत्यादींपर्यंत विस्तारले आहे. अशाप्रकारे, क्लेबॉर्नला देखील अति-विविधतेच्या समस्येचा सामना करावा लागला. कंपनीचे व्यवस्थापक मुख्य उत्पादने समजून घेण्यास असमर्थ ठरू लागले, आणि बाजारपेठेतील मागणी पूर्ण न करणाऱ्या उत्पादनांच्या मोठ्या संख्येने अनेक ग्राहकांना इतर उत्पादनांकडे जाण्यास प्रवृत्त केले आणि कंपनीचे गंभीर आर्थिक नुकसान झाले. नंतर, कंपनीने काम करणाऱ्या महिलांच्या कपड्यांवर आपले लक्ष केंद्रित केले आणि नंतर विक्रीत मक्तेदारी निर्माण केली.

कंपनीला अधिक मजबूत बनवण्याच्या इच्छेने अनेक कंपन्यांना आंधळेपणाने विविधीकरणाच्या मार्गावर जाण्यास प्रवृत्त केले आहे. मात्र, अनेक कंपन्यांमध्ये विविधीकरणासाठी आवश्यक असलेल्या अटी नाहीत, त्यामुळे त्या अपयशी ठरतात. म्हणून, कंपन्यांनी विशेष केले पाहिजे, त्यांची ऊर्जा आणि संसाधने ते ज्या व्यवसायात सर्वोत्तम आहेत त्यावर केंद्रित केले पाहिजे, मुख्य स्पर्धात्मकता राखली पाहिजे, फोकसच्या क्षेत्रात अंतिम साध्य केले पाहिजे आणि खरोखर मजबूत बनले पाहिजे.

व्यवसाय लहान, संथ आणि विशेष बनवण्याचा अर्थ असा नाही की व्यवसाय विकसित होणार नाही, मोठा आणि मजबूत होईल. त्याऐवजी, याचा अर्थ असा आहे की तीव्र स्पर्धेमध्ये, व्यवसायाने लवचिकता राखली पाहिजे, वेग नियंत्रित केला पाहिजे, ते सर्वोत्तम काय करते यावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे आणि खरोखर मजबूत कंपनी बनली पाहिजे!